Директор по финансам

Ключевые знания:

• Как финмодель влияет на прибыль и риски бизнеса.
• Ключевые финансовые показатели для оценки устойчивости.
• Различия стратегических и операционных решений.
• Взаимодействие с собственниками и командой без конфликтов.
• Управление активами, денежными потоками и бюджетами.
• Основы налоговой, казначейской и коммерческой стратегии.
• Роль финансового бизнес-партнёра в поддержке бизнеса.
• Организация финансовой службы и процессы контроля.

Ключевые знания:

• Роль бюджетирования и финансовой структуры в управлении компанией.
• Виды центров финансовой ответственности (затраты, доходы, прибыль, инвестиции).
• Типы бюджетов: операционный, инвестиционный, финансовый, их связь с ЦФО.
• Ключевые бюджеты: доходов и расходов, движения денежных средств, балансовый
• Регламентация бюджетирования и связь с системой мотивации через KPI.
• Принципы контроля исполнения бюджета, платежей, дебиторской и кредиторской задолженности.
• Методы анализа отклонений и факторный анализ.
• Система внутреннего контроля и внутренний аудит — задачи, стандарты, этапы.
• Признаки и предупреждение мошенничества в компании.

Ключевые знания:

• Как бюджет и управленческий учет влияют на прибыль и контроль расходов.
• Основные типы бюджетов и их связь с финансовой стратегией.
• Роли центров финансовой ответственности и их KPI.
• Принципы внутреннего контроля и стандарты внутреннего аудита (МСА/IPPF).
• Признаки и профилактика мошенничества в компании.
• Различия управленческого и бухгалтерского учета и их роль в принятии решений.

Ключевые знания:

• Как анализировать коммерческую среду и конкурентные стратегии для поддержки финансовых решений.
• Методы оценки инвестиционных проектов и моделирование и риск-анализ.
• Основные подходы к оценке стоимости компании и драйверы её роста.
• Принципы анализа финансовых показателей и выявления манипуляций в отчетности.
• Важность управленческой презентации и дашбордов для эффективного принятия решений.

Ключевые знания:

• Что угрожает платежеспособности и как управлять ликвидностью
• Как правильно управлять дебиторской и кредиторской задолженностью
• Методы эффективного управления запасами и основными средствами
• Как создавать и поддерживать резервные фонды
• Концепции и стандарты управления рисками,
• Интеграция риск-менеджмента в стратегию и операционную деятельность.
• Роль и этапы развития закупочной функции
• Стратегии ведения переговоров и составления закупочной документации.

Ключевые знания:

• Разнообразие источников финансирования и их риски (собственный, заемный капитал, инвесторы).
• Основы финансовой модели для оценки потребности в инвестициях.
• Ключевые показатели эффективности инвестиций: NPV, IRR, срок окупаемости.
• Понимание финансового рычага и оптимального соотношения долга и капитала.
• Основы взаимодействия с инвесторами и подготовка к переговорам.
• Суть публичных компаний, их требования и риски IPO.
• Рынок финансовых инструментов: кредиты, лизинг, факторинг, ценные бумаги.

Ключевые знания:

• Как автоматизация снижает издержки и повышает скорость управленческих решений.
• Ключевые этапы и ошибки внедрения информационных систем.
• Важность качественного описания бизнес-процессов для успешной автоматизации.
• Различия управленческого и бухгалтерского учета, роль параллельного учета (РСБУ+МСФО).
• Основные корпоративные ИТ-системы
• Как автоматизация повышает доверие инвесторов и стоимость компании.

Ключевые знания:

• Основы построения финансовых моделей: что учитывать, как структурировать.
• Важность качественной и удобной управленческой отчетности.
• Особенности работы с данными из 1С и другими источниками.
• Ключевые функции Excel для обработки больших данных и анализа.
• Значение KPI и финансовых драйверов для управления бизнесом.
• Основы сценарного и факторного анализа моделей.

• Управлять своим временем и приоритетами, чтобы сфокусироваться на важных задачах и достигать целей без перегрузок.
• Делегировать задачи так, чтобы повысить эффективность работы команды и избежать микроменеджмента.
• Вести деловые коммуникации, разрешать конфликты и выстраивать доверительные отношения внутри команды и с партнёрами.
• Принимать управленческие решения на основе объективного анализа, критического мышления и учёта рисков.
• Создавать и продвигать личный бренд, усиливая своё влияние внутри компании и на рынке.
• Управлять эмоциями и стрессом, поддерживать мотивацию и предотвращать профессиональное выгорание.
• Развивать навыки публичных выступлений для уверенного представления идей и проектов перед различными аудиториями.
• Использовать эмоциональный интеллект для улучшения взаимодействия и повышения эффективности команды.

• Варианты использования ИИ для анализа экономических и финансовых данных.
• Методы выявления финансового мошенничества и применения предиктивной аналитики.
• Основы алгоритмической торговли.
• Роль ИИ в оценке кредитных рисков и совершенствовании скоринговых моделей.
• Автоматизация финансовой отчетности.
• Применение ИИ для прогнозирования.
• Ключевые роли и ценности финансовой службы в структуре компании.
• Особенности организационной структуры финансовой команды и распределение функций между сотрудниками.
• Принципы эффективной внутренней коммуникации и взаимодействия в финансовой службе.
• Основные рабочие процедуры, стандарты и регламенты, регулирующие деятельность финансового отдела.
• Подходы к обучению, развитию и повышению квалификации финансовых сотрудников.
• Методы мотивации и контроля эффективности работы персонала в финансовой службе.