Мы используем cookie
Директор по производству
Станьте высококвалифицированным директором по производству и руководите производством качественной продукции в любых отраслях и при любых рыночных условиях. Получите ценный для бизнеса навык по минимизации затрат при повышении качества продукции.
Старт потока: 11 апреля 2024
Рассрочка на 24 месяца:
от
105 BYN
/мес.
Осенние скидки до 50%
Онлайн-курс, ориентированный на практику: освойте передовые методы и инструменты по повышению качества производства и узнайте, как успешные компании внедряли эти методы в свою работу
Международное удостоверение для работы в РБ и за рубежом
Бонусные учебные модули: изучите принципы регулярного менеджмента и актуальные техники для повышения эффективности производства
Обновлеление 2025 года: добавлен блок по искусственному интеллекту
После оплаты вы автоматически становитесь частью эксклюзивного закрытого сообщества единомышленников и выпускников CBS.
Закрытое сообщество студентов и выпускников
В этой программе вас ждут:
Видеолекции от успешных руководителей с опытом работы в компаниях Беларуси и за рубежом
Выполнение практических заданий с проверкой от преподавателей-экспертов
Учеба в любом месте и в любое удобное время
Все аспекты стратегического и операционного управления производством
Навыки, которые можно сразу применять на практике: определение трудоемкости работ, формирование графика производства, построение карты потока создания ценности и т. д.
Только актуальные инструменты для работы в сфере управления производством
Директор по производству (СPO, Chief Production Officer)
СPO владеет навыками и знаниями, которые необходимы для оптимизации производственных процессов и создания выгодных партнерских отношений с поставщиками.
Грамотные решения директора по производству формируют будущее бизнеса.
В условиях стремительного технологического прогресса CPO играет решающую роль в обеспечении конкурентоспособности организации. Он внедряет передовые инструменты и технологии на производстве, позволяя компании опережать конкурентов и успешно адаптироваться к динамичному рынку.
Стратегический лидер в эпоху технологических инноваций
Он разрабатывает и реализует стратегии производственного роста, обеспечивая неизменно высокое качество продукции.
Кому подойдет эта программа:
Начальникам цехов и участков
стремящимся развить навыки управления производством, стратегического планирования и контроля
Директорам по производству
планирующим повысить эффективность производства и снизить потери, применяя актуальные инструменты и опыт успешных компаний
Собственникам бизнеса
которым важно понимать реальную обстановку на производстве и принимать обоснованные решения на основе данных
Внедрение регулярного управления операционной деятельностью, построение системы SMART-целей и каскадирование KPI по затратам, качеству и безопасности для прозрачного контроля результатов
Какие проблемы вы решите на курсе?
Нестабильность и сбои в работе завода, приводящие к простою и потерям объема производства
Недостаточный контроль загрузки мощностей и перерасход ресурсов
Разработка категорийных стратегий с использованием PEST-анализа, SWOT и матрицы Кралича, внедрение цифровых платформ для автоматизации закупочного цикла, оценка и отбор поставщиков через scorecard и KPI
Проблема перед директором в реальной жизни
Внедрение бережливого производства (Lean), систем профилактического обслуживания и цифровых инструментов мониторинга состояния оборудования для безаварийной и энергоэффективной работы
Частые поломки оборудования и неэффективная эксплуатация
Решение, которым воспользуетесь после обучения на курсе
Нарушение норм охраны труда и техники безопасности
Использование нормативных документов и регламентов, проведение регулярных проверок и обучения персонала, построение системы риск-ориентированного подхода к охране труда
Неэффективная координация с другими подразделениями
Внедрение методов проектного и операционного управления, построение системы регулярных коммуникаций и совместного планирования с коммерческими, закупочными и логистическими отделами
Недостаточный анализ и системное планирование улучшений
Использование инструментов SWOT, PEST, матрицы Кралич, аналитики исполнения бюджета и KPI для оценки эффективности и разработки дорожных карт улучшений
Применение методов проектного управления (Waterfall, Agile), планирование и контроль этапов запуска, управление изменениями с минимизацией рисков и потерь
Трудности с запуском новых продуктов и модернизацией линий
Перегрузка и низкая управленческая эффективность руководителей
Освоение тайм-менеджмента (матрица Эйзенхауэра), развитие навыков делегирования, коммуникации, эмоционального интеллекта и лидерства для повышения личной и командной эффективности
Ваши результаты после обучения:
Наша программа выстроена по максимально логичной структуре, чтобы дать вам полный системный взгляд на выбранную специальность
Научитесь составлению производственного плана
Переходите на руководящую позицию и увеличивайте доход
Используйте методы управления качеством
Проводите деплоймент потерь
Уверенно работайте в сфере оперативного управления
Процесс обучения
Обучение онлайн — 24/7, в любом месте и в удобное для вас время
Обучение разбито на модули, которые можно проходить в своём темпе на удобной платформе — в личном кабинете.
Шаблоны и полезные материалы, применимые в ежедневных процессах
Доступ к программе МВА и первый сертификат МВА
Международный нетворкинг и обмен опытом
Практика + проверка = результат
После каждого модуля — практические задания и тесты, которые помогут надёжно усвоить материал и сразу применить знания на деле.
Решайте практические задачи, с которыми сталкиваются руководители, обсуждайте решения и наращивайте опыт, как в настоящей работе.
Обучение на реальных кейсах
Превратите обучение в увлекательную игру. С помощью геймификации, интерактивных вебинаров и практических упражнений вы сразу начнете применять новые знания в работе.
Геймификация и вебинары
Это платформа для решения бизнес-задач. Получайте ответы на вопросы и помогайте рекомендациями другим.
✔ Можете задать любой вопрос и обсудить его с другими студентами.
✔ Посмотреть вопросы других студентов и изучить их кейсы
✔ Отвечайте на вопросы.
✔ Можете задать любой вопрос и обсудить его с другими студентами.
✔ Посмотреть вопросы других студентов и изучить их кейсы
✔ Отвечайте на вопросы.
Поддержка на каждом этапе и центр практики
✔ Живые обсуждения с топ-менеджерами Сбера, ВК, Авито, Газпрома и других лидеров рынка.
✔ Возможность найти партнера/коллегу для вашего проекта среди выпускников.
✔ Реальные кейсы и решения, которыми делятся коллеги прямо сейчас.
✔ Быстрая поддержка от кураторов, экспертов школы и одногруппников.
✔ Возможность найти партнера/коллегу для вашего проекта среди выпускников.
✔ Реальные кейсы и решения, которыми делятся коллеги прямо сейчас.
✔ Быстрая поддержка от кураторов, экспертов школы и одногруппников.
Это не просто чат — это ваш круг доверенных профессионалов, которые будут с вами даже после окончания обучения.
Доступ в Telegram-сообщество выпускников CBS
Преподаватели программы:
33 ведущих эксперта
30
ведущих
экспертов
ведущих
экспертов
Программа обучения*
6 месяцев обучения
160 заданий
39 кейсов
Курс направлен на развитие :
Получите все необходимые навыки для работы директором по производству: научитесь выстраивать стабильные производственные процессы в любой отрасли и при любых экономических переменах. Сведете к минимуму издержки, количество брака, нарушения сроков.
Результат:
- стратегического мышления и управления производственной стратегией;
- навыков оптимизации процессов, повышения эффективности и снижения издержек;
- компетенций в управлении качеством, логистикой и производственными рисками;
- умения внедрять цифровые технологии и бережливое производство (Lean);
- лидерства и слаженной работы с закупками, снабжением и другими подразделениями.
* на примере тарифа «ПРОФИ»
1. Инструкция по прохождению программы "Директор по производству Profi"
2. Роль современного Директора по производству
3. Принципы управления, основанные на доверии
4. О чем именно этот курс
Этот курс — концентрированная программа по управлению производственными процессами в условиях высокой неопределённости и постоянных изменений. Вы получите практические инструменты и знания для повышения операционной эффективности, внедрения бережливого производства (Lean), снижения потерь, оптимизации потоков создания ценности (Value Stream Mapping) и формирования вовлечённой команды.
Вы научитесь интегрировать стратегию компании с ежедневным управлением через систему каскадирования целей, расстановку приоритетов и контроль ключевых показателей эффективности (KPI). Курс основан на проверенной производственной системе Toyota, где культура, стандартизированные процессы и управленческие инструменты взаимосвязаны и работают в едином цикле постоянного совершенствования (Kaizen).
Фокус курса — на управлении потоком материалов и информации, сокращении простоев и брака, развитии человеческого капитала и внедрении цифровых технологий (цифровая трансформация, автоматизация, системы MES/ERP). Это прикладные знания для повышения прибыльности, гибкости и устойчивости производства вне зависимости от отрасли.
2. Роль современного Директора по производству
3. Принципы управления, основанные на доверии
4. О чем именно этот курс
Этот курс — концентрированная программа по управлению производственными процессами в условиях высокой неопределённости и постоянных изменений. Вы получите практические инструменты и знания для повышения операционной эффективности, внедрения бережливого производства (Lean), снижения потерь, оптимизации потоков создания ценности (Value Stream Mapping) и формирования вовлечённой команды.
Вы научитесь интегрировать стратегию компании с ежедневным управлением через систему каскадирования целей, расстановку приоритетов и контроль ключевых показателей эффективности (KPI). Курс основан на проверенной производственной системе Toyota, где культура, стандартизированные процессы и управленческие инструменты взаимосвязаны и работают в едином цикле постоянного совершенствования (Kaizen).
Фокус курса — на управлении потоком материалов и информации, сокращении простоев и брака, развитии человеческого капитала и внедрении цифровых технологий (цифровая трансформация, автоматизация, системы MES/ERP). Это прикладные знания для повышения прибыльности, гибкости и устойчивости производства вне зависимости от отрасли.
1. Соединяем стратегию компании и задачи производства
2. Расставляем приоритеты
3. Определяем структуру
4. Новые продукты
5. Развитие производства
Ключевые знания:
2. Расставляем приоритеты
3. Определяем структуру
4. Новые продукты
5. Развитие производства
Ключевые знания:
- Как выводить продукт на рынок быстро и с минимальными потерями
- Как связать стратегию компании с ежедневными задачами производства
- Как строить структуру и процессы, которые отвечают за результат
- Как ставить и контролировать приоритеты и KPI на всех уровнях
1. Основы планирования производства
2. Подходы к планированию
3. Особенности планирования для разных типов производств
4. Управление производством на принципах ТОС, основные понятия
5. Вебинар: Выбор показателей для контроля производства: результирующие и лидирующие. Визуализация
6. Планирование производства: от плана продаж к плану производства
Ключевые знания:
2. Подходы к планированию
3. Особенности планирования для разных типов производств
4. Управление производством на принципах ТОС, основные понятия
5. Вебинар: Выбор показателей для контроля производства: результирующие и лидирующие. Визуализация
6. Планирование производства: от плана продаж к плану производства
Ключевые знания:
- Как отличать прогноз, план и потребность в производстве
- Виды спроса и их влияние на планирование (сезонность, цикличность, тренды)
- Как формировать объемно-календарный план и «портфель заказов»
- Методы прогнозирования: качественные и количественные
- Как учитывать экономические циклы и жизненный цикл продукта
- Организация труда (виды производств, структура, функционал)
- Разработка системы планерок и совещаний
- Встраиваем проекты повышения эффективности в ежедневную деятельности
- Корректировки планов производства и готовности к изменениям
- Задача «Рост объема» - повышение скорости
Ключевые знания:
- Как бюджеты закупок и логистики влияют на финансовую устойчивость и где скрываются риски
- Почему важна связка натуральных и стоимостных показателей для точного планирования
- Как избежать типичных ошибок, которые дорого обходятся бизнесу
- Как факторинг помогает решить проблемы с платежами и улучшить финансовую гибкость
- Как цифровые системы делают закупки прозрачнее и эффективнее
1. Видеолекция. Производственные системы на основе бережливого производства
2. Видеолекция. Развитие системы управления качеством
3. Видеолекция. Организационная структура с точки зрения процессного подхода
4. Видеолекция. Построение организационной структуры системы управления качеством
5. Видеолекция. Построение модели бизнес-процессов верхнего уровня
6. Видеолекция. Как построить дом качества
7. Видеолекция. Как выявить корень проблем
Ключевые знания:
2. Видеолекция. Развитие системы управления качеством
3. Видеолекция. Организационная структура с точки зрения процессного подхода
4. Видеолекция. Построение организационной структуры системы управления качеством
5. Видеолекция. Построение модели бизнес-процессов верхнего уровня
6. Видеолекция. Как построить дом качества
7. Видеолекция. Как выявить корень проблем
Ключевые знания:
- Почему хаотичные закупки и отсутствие единой стратегии приводят к потерям и сбоям
- Как снизить транзакционные издержки и оптимизировать взаимодействие с поставщиками
- Важность стандартов, регламентов и единой базы договоров для снижения юридических и операционных рисков
- Как автоматизация и цифровые платформы упрощают контроль, ускоряют процессы и повышают прозрачность
- Как перейти от рутинных операций к управлению поставщиками и категориями через аналитику и цифровые инструменты
- Логика Теории ограничений: Ограничение и ускорение без инвестиций
- Нужны еще мощности? Как доказать это собственнику?
- Практическая работа "Ускоряем работу всей системы методами ЛИН"
- Задача «Рост объема» — повышение скорости
Ключевые знания:
- Как интерим-менеджер помогает избежать «пожаров» и быстро внедрить изменения
- Как выстроить эффективный план входа и работы интерим-менеджера, чтобы получить результат за 3–12 месяцев
- Когда и почему нужно использовать интерим, чтобы не потерять время и деньги
- Какие риски и возможности связаны с этим инструментом
- Основные показатели эффективности работы оборудования и система сбора данных
- Структура отдела технического обслуживания и стратегия обслуживания
- Деплоймент потерь и пути их устранения
- Оптимизация стоимости обслуживания
- Задача «Рост объема» — сокращение простоев
Ключевые знания:
- Строить эффективную структуру команды с чётким распределением ролей и зон ответственности
- Проводить качественный подбор сотрудников и управлять внешними подрядчиками, гарантируя сроки и качество работы
- Использовать Employee Journey Map (EJM) для оптимизации взаимодействия с кандидатами и адаптации новых сотрудников
- Разрабатывать и внедрять стратегии мотивации, чтобы минимизировать демотивацию и повысить вовлечённость команды
- Управление качеством
- Система затрат на качество
- Статистика для контроля качества процесса
- Практическая работа «Улучшаем работу всей системы методами Лин»
- Координация цехов и отделов в процессе производства: ориентация на клиента
- Задача «Повышение качества»
Ключевые знания:
- Почему просто поднять зарплату — это временное решение, которое не удержит зрелых и амбициозных сотрудников
- Как разные поколения сотрудников по-разному воспринимают мотивацию и что важно учитывать ТОП-менеджеру
- Чем настоящая нематериальная мотивация отличается от красивых слов и галочек в HR-отчётах
- Какие финансовые и нефинансовые инструменты работают, а какие — только создают иллюзию мотивации
- Как построить справедливую и конкурентную систему оплаты с понятными вилками и бонусами
- Почему важно соотносить мотивацию с корпоративной культурой и стратегией компании
- Как геймификация и новые методы вовлечения снижают стресс и повышают продуктивность
- Какие ошибки в мотивации чаще всего приводят к текучке и падению вовлечённости
- Виды затрат (от классической теории управления затратами к Теории ограничений)
- Бюджетирование и неопределенность АВС-costing (затраты до каждого рабочего места)
- Финансовый цикл и сокращение запасов
- Практическая работа "Улучшаем работу всей системы через сокращение затрат"
- Задача «Снижаем затраты»
Ключевые знания:
- Анализ и оформление договоров с учетом всех юридических требований
- Разработка и контроль исполнения кадровых процедур и локальных нормативных актов
- Управление рисками в трудовых отношениях и взаимодействие с контролирующими органами
- Применение норм трудового права для повышения дисциплины и ответственности в команде
- Ведение кадровой документации и отчётности с соблюдением законодательства
- Проведение проверок и взаимодействие с инспекциями по труду
- План на неделю / сутки: всезнающие планировщики или вытягивание через Канбан
- Точно в срок: Подготовка сырья и материалов
- Ежедневные рутины директора: эффективная оперативка и обход директора
- Развивать подчиненных или руководить?
- Система подачи предложений
- Операционное управление
Ключевые знания:
- Как связать закупочную стратегию с бизнес-целями компании и внутренними клиентами
- Какие методики и модели помогут выявить ключевые категории, приоритеты и рычаги эффективности
- Как анализировать рынок поставщиков и оценивать риски для формирования устойчивых партнёрств
- Почему важно вовлекать и управлять внутренними заказчиками, чтобы добиться синергии и ответственности
- Как внедрять стратегию через конкретные проекты, контроль и постоянное улучшение
- Мотивация и стиль руководителя
- Вовлечение сотрудников в развитие
- Обратная связь как практика регулярного менеджемента
- Организация системы обучения и адаптации персонала
- Развитие персонала: от найма до пенсии
Ключевые знания:
- Как повысить прозрачность закупок и минимизировать коррупционные риски
- Какие инструменты автоматизации и цифровые платформы помогают управлять тендерами и договорами
- Как выстроить объективную оценку поставщиков и качество услуг через scorecard и KPI
- Как организовать эффективные тендеры: этапы, коммуникации, анализ и выбор
- Как строить партнёрские отношения с поставщиками для снижения рисков и улучшения сервиса
- Какие метрики и ключевые показатели отслеживать для контроля эффективности закупочной функции
- Тайм-менеджемент
- Деловые коммуникации
- Критическое мышление и принятие решений
- Личный брендинг
- Максимизация личной эффективности
- Навыки публичных выступлений
- Эмоциональный интеллект
- Личная эффективность и управленческие навыки
Ключевые знания:
- Управлять своим временем и приоритетами, чтобы сфокусироваться на важных задачах и достигать целей без перегрузок
- Делегировать задачи так, чтобы повысить эффективность работы команды и избежать микроменеджмента
- Вести деловые коммуникации, разрешать конфликты и выстраивать доверительные отношения внутри команды и с партнёрами
- Принимать управленческие решения на основе объективного анализа, критического мышления и учёта рисков
- Создавать и продвигать личный бренд, усиливая своё влияние внутри компании и на рынке
- Управлять эмоциями и стрессом, поддерживать мотивацию и предотвращать профессиональное выгорание
- Развивать навыки публичных выступлений для уверенного представления идей и проектов перед различными аудиториями
- Использовать эмоциональный интеллект для улучшения взаимодействия и повышения эффективности команды
- ИИ для оптимизации производственных процессов
- Контроль качества продукции с помощью ИИ
- ИИ в управлении цепочками поставок
- ИИ и безопасность на производстве
- Применение ИИ на производстве компании А
- Оптимизация производственного процесса с помощью ИИ (часть 1)
- ИИ и проектирование новых продуктов
- Оптимизация производственного процесса с помощью ИИ (часть 2)
- Бонусная лекция. Влияние ИИ на KPI компаний
Ключевые знания:
- Как настраивать системы компьютерного зрения для контроля качества продукции в реальном времени
- Возможности предиктивной аналитики
- Методы управления цепочками поставок
- Подходы к автоматизации оценки и контроля безопасности
- Использование цифровых двойников для безопасного моделирования и оптимизации производственных процессов
- Преимущества генеративного дизайна
- Разработка и внедрение KPI
- Особенности планирования и управления мощностями для разных типов производства
- Применение Agile и Lean
- Принципы работы стандартной 4-х уровневой системы планирования
Отзывы студентов курса
Пакет “Standart”
Стандартный набор компетенций
Удостоверение о повышении квалификации + международный диплом.
Старт потока: 11 апреля
11 модулей
194 ак. часов
4 мес. обучения
Выберите свой вариант обучения
Пакет “Lite”
Минимальный набор компетенций
Удостоверение о повышении квалификации + международное приложение.
Старт потока: 11 апреля
5 040 BYN
единым платежом
10 модулей
132 ак. часов
3 мес. обучения
2 520 BYN
105 BYN/мес
на 24 месяца без переплат
Пакет “Profi”
Закрывает все потребности в компетенциях
Диплом о профпереподготовке + международный диплом.
Старт потока: 11 апреля
12 модулей
266 ак. часов
6 мес. обучения
Бонус! Модуль по ИИ в подарок
на 24 месяца без переплат
213 BYN/мес
5 110 BYN
единым платежом
10 220 BYN
на 24 месяца без переплат
151 BYN/мес
3 630 BYN
единым платежом
7 260 BYN
Начальник цеха
Директор производства
Собственник бизнеса
Ответим на все ваши вопросы
Расскажем всё про курс
Оставьте заявку на сайте
Полностью или разделив оплату с вами,
например 50/50 или 75/25
например 50/50 или 75/25
1
2
3
4
Подготовим договор и счет
Этот курс может оплатить
ваш работодатель
ваш работодатель
Оставьте заявку — позвоним и всё расскажем
Введите данные и получите подробную информацию о наполнении программы, сроках обучения, выпускных документах и стоимости
17 000+
Студентов проходят обучение в City Business School ежегодно
Лицензия на образовательную деятельность № Л035-01298-77/00179697
City Business School — инновационное бизнес-образование в РФ и странах СНГ
лауреат премии «Эффективное образование»
Лучшая программа МВА
лауреат премии «Эффективное образование»
Лучшая онлайн-бизнес школа
> 17 лет
Команда школы работает в сфере бизнес-образования
О нас пишут
Вопрос-ответ
Да, сегодня работодатели не просто принимают сотрудников с дипломами онлайн-образования, но и сами предпочитают отправлять их именно на онлайн-курсы. Например, у нас учатся сотрудники СберБанка, Ингосстраха, Билайна, Лукойла и многих других компаний. Смотрите полный список на нашем сайте.
Онлайн-программы не уступают очным курсам по качеству обучения. А проходить их, в отличие от офлайн-обучения, можно в любое время, не отрываясь от работы и сразу применяя знания на практике.
Онлайн-программы не уступают очным курсам по качеству обучения. А проходить их, в отличие от офлайн-обучения, можно в любое время, не отрываясь от работы и сразу применяя знания на практике.
Есть как минимум 2 причины.
1. City Business School, согласно порталу mba.su, входит в топ-7 бизнес-школ России. Кроме того, мы — единственная онлайн-бизнес-школа, которая получила аккредитацию НАСДОБР («Национального аккредитационного совета делового и управленческого образования»). Это значит, что наши программы соответствуют законодательным и нормативным актам РФ в сфере образования.
2. Наши выпускники в «Народном рейтинге МВА» оценили уровень личного и профессионального развития после обучения на 4,84 из 5 баллов — ровно такое же количество получила Московская школа управления «Сколково», находящаяся на первом месте рейтинга.
1. City Business School, согласно порталу mba.su, входит в топ-7 бизнес-школ России. Кроме того, мы — единственная онлайн-бизнес-школа, которая получила аккредитацию НАСДОБР («Национального аккредитационного совета делового и управленческого образования»). Это значит, что наши программы соответствуют законодательным и нормативным актам РФ в сфере образования.
2. Наши выпускники в «Народном рейтинге МВА» оценили уровень личного и профессионального развития после обучения на 4,84 из 5 баллов — ровно такое же количество получила Московская школа управления «Сколково», находящаяся на первом месте рейтинга.
В длительность курса закладывается максимальное время для изучения материала — чтобы даже очень занятые студенты могли учиться в комфортном темпе. Если же вы освоите программу быстрее, мы будем за вас рады и выдадим диплом раньше указанного срока.
Вы сможете продлить доступ к программе
В City Business School преподает около 1 300 высококлассных специалистов. Каждый из них — эксперт в своей области, который делится со слушателями практическим опытом.
Среди наших экспертов — Игорь Манн, Андрей Анучин, Артем Богач, Павел Вербняк, Максим Поташев, Дмитрий Ридигер и другие известные спикеры.
Мы принципиально выбираем преподавателей, опыт работы которых составляет не менее 10 лет, чтобы быть уверенными в том, что им есть что рассказать нашим студентам.
Среди наших экспертов — Игорь Манн, Андрей Анучин, Артем Богач, Павел Вербняк, Максим Поташев, Дмитрий Ридигер и другие известные спикеры.
Мы принципиально выбираем преподавателей, опыт работы которых составляет не менее 10 лет, чтобы быть уверенными в том, что им есть что рассказать нашим студентам.
Есть три варианта, выбирайте удобный:
- В кассе любого банка по счету, который вам отправит наш менеджер.
- Онлайн — по ссылке, которую отправит менеджер.
- В рассрочку от банков-партнеров.
Вы можете оформить рассрочку на 6, 12, 18 или 24 месяца через наших партнеров: Альфа-банк, МТБанк, БелВЭБ.
Пройдя собеседование со специалистом приемной комиссии, вы подписываете договор, оплачиваете программу и получаете доступ в личный кабинет. В нем есть вся информация по обучению: модули, график мероприятий и другие сервисы.
Вы будете проходить курсы последовательно: от модуля к модулю, от курса к курсу, закрепляя полученные знания на специальных кейсах, тренажерах и тестированиях, выполнять домашние задания, участвовать в групповых заданиях и создавать проектные работы, получая обратную связь от преподавателей.
Окончив обучение, вы сдадите финальный экзамен по всей программе и защитите выпускной проект перед аттестационной комиссией. В результате вы получаете 2 престижных диплома: российский и международный.
Вы будете проходить курсы последовательно: от модуля к модулю, от курса к курсу, закрепляя полученные знания на специальных кейсах, тренажерах и тестированиях, выполнять домашние задания, участвовать в групповых заданиях и создавать проектные работы, получая обратную связь от преподавателей.
Окончив обучение, вы сдадите финальный экзамен по всей программе и защитите выпускной проект перед аттестационной комиссией. В результате вы получаете 2 престижных диплома: российский и международный.
Вы, после подписки на MBA Journal 👨🏼🎓 CBS
А еще больше полезных статей, вебинаров и закрытых розыгрышей в нашем Telegram-канале!
Убедитесь, что обучение меняет карьеру — без риска для вас
Оставьте заявку — доступ пришлем в ближайшее время
Получите демо-доступ и посмотрите, как устроено обучение
Оцените реальные уроки и материалы
Познакомитесь с центром практики
Сомневаетесь?
Запрос демо-доступа